เหตุใดนวัตกรรมจึงจำเป็นสำหรับช่วงเวลาวิกฤตนี้

การระบาดของโรค Coronavirus ถือเป็นการระเบิดครั้งสำคัญสำหรับนักเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับทุก ๆ วิกฤต มันอาจสร้างโอกาสได้เช่นกัน โดยพิจารณาจากผู้นำของ 4 องค์กรระดับโลกที่พูดคุยกับบริษัทอย่างเหมาะสม

การระบาดทั่วโลกจาก Coronavirus หรือที่เรียกว่า Covid-19 ได้เห็นโรคที่อาจถึงตายส่งผลให้เกิดความตื่นตระหนกในการเยี่ยมชมและการเคลื่อนไหวไปรอบ ๆ ประเทศที่ได้รับผลกระทบจนถึงปัจจุบัน

การพูดคุยกับภาคอุตสาหกรรมได้รับอิทธิพลจากการระบาดใหญ่ทั่วโลกอย่างเห็นได้ชัดในหลายๆ ด้าน การเป็นผู้พักร้อนเป็นประจำทำให้ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีมีแนวโน้มที่จะแพร่ระบาดโดยเฉพาะอย่างยิ่ง เนื่องจากวิกฤตการณ์ทางการเงินที่ดูเหมือนว่าการระบาดใหญ่จะกระตุ้นให้เกิดผลกระทบอย่างมากต่อรายได้ของพวกเขา “ลูกค้าไม่แน่นอนเกี่ยวกับผลข้างเคียงที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงาน ลูกค้า และเศรษฐกิจ” Shivsankar Barik รองประธานฝ่ายจัดส่งของ Inovar Talking to กล่าว

ในขณะเดียวกัน เหตุฉุกเฉินก็เป็นแรงผลักดันที่แข็งแกร่งอีกอย่างหนึ่งของความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม เป็นไปได้ที่จะสังเกตความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมที่เพียงพอในระดับชาติ สถาบัน ธุรกิจ และบุคคลทั่วทุกอุตสาหกรรมในขณะที่นักประดิษฐ์กำลังขอความช่วยเหลือโดยตรง จำนวนของนวัตกรรมที่จะแบ่งปันคือพวกเขาจะแก้ปัญหาซึ่งอยู่ในศูนย์กลางของนวัตกรรมเสมอ พวกเขาอาจถูกผลักดันผ่านความต้องการของมนุษย์อย่างเข้มข้นเพื่อช่วยเหลือ ในการเชื่อมต่อกับผู้อื่น และร่วมตอบคำถามเมื่อสิ่งต่างๆ ยากขึ้น

การตอกย้ำการฟื้นตัวที่คาดหวังสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีนั้นมักจะทำให้การแปลงเป็นดิจิทัลเป็นเทรนด์ที่จะไม่เกิดขึ้นในเร็วๆ นี้ ในโลกที่มีการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน องค์กรต่างๆ ไม่อาจมองข้ามระบบอัตโนมัติและการนำเทคโนโลยีมาใช้ได้ และดิจิทัลเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจแทบทุกประเภทที่จะอยู่ได้นานกว่าในโลกที่เผยแพร่ไวรัสโคโรน่า เนื่องจากการระบาดใหญ่อาจทำให้หลายสิ่งช้าลง ดิจิทัลยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจที่ใหญ่ที่สุดในการพูดคุยเพื่อใช้จ่าย

อะไรกันแน่เกี่ยวกับวิกฤตการณ์ที่ก่อให้เกิดนวัตกรรมมากมาย? มีการเปลี่ยนแปลงสำคัญ 2 ประการที่เกิดขึ้นตลอดช่วงวิกฤตที่ส่งเสริมสถานการณ์สำหรับการคิดและทำใหม่ๆ การทำความเข้าใจสิ่งเหล่านี้อาจช่วยให้ผู้นำคว้าโอกาสที่พวกเขากำลังขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ด้วยความช่วยเหลือจากนักเทคโนโลยี

เห็นเครื่องต่างกัน

ผู้นำมักใช้ประโยชน์จากผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีเพื่อให้ได้มุมมองที่แปลกใหม่ในองค์กรของตนเอง เพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เหตุฉุกเฉินอาจมีผลกระทบที่คล้ายกันมาก โดยเน้นที่จุดอ่อน ปัญหาจุดใหญ่และจุดเล็ก ซึ่งเราเพิกเฉยหรือเพียงแต่ไม่รับรู้ เมื่อใดก็ตามที่เกิดวิกฤต เราต้องเผชิญกับความเป็นจริงเกี่ยวกับวิธีการทำงานของระบบของเรา สถานที่ที่สามารถทำสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้นหรือมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้ชัดเจนขึ้น ความเป็นไปได้สำหรับนวัตกรรมกำลังมองเราอย่างหนัก

การพัฒนาอคติต่อการกระทำ

วิกฤตต้องการการเคลื่อนไหวและการเปลี่ยนแปลง – อัตราดอกเบี้ยของความคิด การตัดสินใจ และการดำเนินการทั้งหมดเพิ่มขึ้นมากเกินไป เรามองว่าองค์กรที่ปกติจะอยู่ใน “การศึกษาอย่างเข้มข้นจากสิ่งที่ชัดเจน” ตอนนี้ต้องกดดันตัวเองให้สร้างการทดลองอย่างรวดเร็ว ดูว่าจะเกิดอะไรขึ้น และทดลองมากขึ้น วิธีการทดลองนี้ช่วยให้เสรีภาพตรวจสอบความคิดที่แตกต่าง ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว เข้าใจ และก้าวไปข้างหน้าอย่างย่อ เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ผู้ที่รักเทคโนโลยีศิลปะเป็นผู้เชี่ยวชาญ

ยุคใหม่ของการหยุดชะงักอย่างต่อเนื่องเป็นเพียงการเริ่มต้น และด้วยเหตุนี้ การจัดการวิกฤตจึงกลายเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นบ่อยสำหรับองค์กร จำเป็นที่ผู้นำด้านนวัตกรรมองค์กรต้องมีบทบาทที่กระตือรือร้นในการแก้ไขสถานการณ์เหล่านี้และบีบองค์กรเพื่อให้มีความยืดหยุ่น ตอบสนอง และมุ่งเน้นสังคมตามเวลามากขึ้น บางคนอาจมองว่าสิ่งนี้อาจเป็นความท้าทาย แต่เราเห็นว่านี่เป็นโอกาสสำคัญสำหรับผู้นำด้านนวัตกรรมที่จะก้าวขึ้นและวางตำแหน่งตัวเองเป็นการเพิ่มมูลค่า เมื่อใดและที่ใดที่จำเป็นที่สุด